Aprenda na prática a gerenciar projetos de baixa e alta complexidade seguindo as práticas de sucesso do PMI®
Sobre o Treinamento
A “Formação Analista de Gestão de Projetos” tem como premissa proporcionar ao participante uma abordagem sobre o gerenciamento de projetos, não apenas para o cumprimento da visão e dos objetivos estratégicos da empresa, mas também para a implementação de escopos condizentes com a percepção das partes envolvidas, dos recursos e dos requisitos mercadológicos.
As empresas e suas operações estão cada vez mais projetizadas, não funcionam mais só sob a ótica departamental e funcional, passando a operar, de forma que os resultados possam ser apurados por empreendimentos ou projetos.
Isso não mais se aplica somente as empresas de TI e engenharia, se aplicam também a empresas de moda, eventos, turismo, e todas as outras em que os projetos de mudança e melhoria, são necessários à sua manutenção no mercado. Conhecer as práticas de gerenciamento de projetos, fazem parte do conjunto de conhecimentos de um profissional de alta performance.
Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a gestão de projetos, baseada no PMBOK, para quem está iniciando ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade na gestão de projetos, proporcionando ao participante o alinhamento entre a teoria e prática em gerenciamento de projetos, através de estudos de caso.
Público Alvo
Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Executivos, Administradores, Analistas de Sistemas, Publicitários, Arquitetos de Software, Desenvolvedores, membros de equipe de projeto das mais diversas áreas de conhecimento, e demais profissionais que buscam se manter atualizados com as mais modernas técnicas de gestão de projetos e liderança de equipes da atualidade.
Carga Horária e Pré Requisito
CARGA HORÁRIA: 32 horas (16 horas Mod 1 + 16 horas Mod 2).
PRÉ-REQUISITO: Não há pré-requisitos formais para este treinamento.
Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro Scrum Master´s, CSO, Agile Scrum P.O´s, Agile Coaching´s, Master Black Belt’s, PMP´s, MCTS.Especialistas em métodos ágeis e escritório de projetos, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Os instrutores são credenciados por organismos internacionais para ministrar este treinamento.
Benefícios Para a Empresa
Conscientização dos funcionários de suas funções e responsabilidades no ciclo de vida de um gerenciamento de projeto
Proporciona aos colaboradores, conhecimento e acesso as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, que os permitirão elaborar um planejamento mais assertivo de seus projetos, assim como permitir o acompanhamento desses projetos, com maior índice de sucesso na sua conclusão
Realiza diagnóstico preciso, facilitando não só a garantia e a avaliação do trabalho de projeto, mas também a solução de problemas e auditorias
Permiti um compromisso mais efetivo das partes interessadas no processo de aprovação e gerenciamento de projeto
Abordagem para uma linguagem compartilhada totalmente compreendida para gerar relatórios, que economizarão tempo e esforço
Benefícios para o Participante
Será capaz de compreender as responsabilidades e habilidades de um gerente de projetos
Conhecerá ferramentas e técnicas de mercado e suas aplicações nos projetos em uma empresa, que garanta seus resultados usando as práticas de gerenciamento de projetos propostos pelo PMI
Irá se familiarizar com as funcionalidades e recursos do MS-PROJECT
Poderá entender os conceitos de PMO – Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos)
Será capaz de entender como se faz reuniões de acompanhamento de projetos
Nesta unidade será elaborado o Termo de Abertura do Projeto de acordo e identificação das partes interessadas, de modo a garantir que todos entendam que o projeto teve início e quais são seus objetivos.
UNIDADE 2 – PLANEJANDO O PROJETO
Na unidade 2 será utilizado um estudo de caso para que, através dele, a metodologia definida possa ser aplicada, possibilitando assim, realizar todo o planejamento do projeto englobando as dez áreas do conhecimento.
Ao final do planejamento será congelada a linha de base do projeto para que seja possível medir o andamento do projeto nos passos posteriores.
UNIDADE 3 – EXECUTANDO - MONITORANDO E CONTROLANDO O PROJETO
Chegando a unidade 3 os participantes irão entender como acompanhar um projeto, tratando as possíveis mudanças, gerando relatórios, realizando reuniões de acompanhamento e fazendo replanejamento do projeto, caso necessário.
UNIDADE 4 – ENCERRANDO O PROJETO
Nesta unidade o projeto será encerrado passando por todas as etapas necessárias que sinalizam que de agora em diante o produto entrará em operação, pois todo projeto necessita ter fim.
CONSIDERAÇÕES
Dessa forma o participante irá percorrer todo o ciclo de vida do projeto entendo, na prática, como é um ambiente de gerenciamento de projetos.
São oferecidos modelos (Templates) para documentar todas as etapas do projeto, incluindo as lições aprendidas, como forma de garantir a governança dos projetos.
Para a realização deste treinamento não é necessária a utilização de laboratório de informática uma vez que, tanto a aula expositiva quantos os exercícios, não necessitam do uso obrigatório de computadores.
MÓDULO 2 - GERENCIANDO PROJETOS COM MS-PROJECT
Unidade 1 – Apresentando o Project
Gerenciando seus projetos com o Project
Iniciando o Project
Explorando os modos de exibição
Explorando relatórios
Criando um novo projeto
Configurando o Calendário
Configurando outras funções do MS Project
Unidade 2 – Criando uma lista de tarefas
Inserindo tarefas
Estimando as durações
Inserindo uma etapa
Organizando as tarefas em fases
Vinculando tarefas
Documentando as tarefas
Verificando a duração do projeto
Unidade 3 – Configurando recursos
Configurando recursos de pessoas
Configurando recursos de equipamento
Definindo os recursos materiais
Configurando recursos de custo
Inserindo taxas de pagamento para os recursos
Ajustando o período de trabalho dos recursos individuais
Unidade 4 – Atribuindo recursos às tarefas
Atribuindo recursos de trabalho às tarefas
Atribuindo recursos adicionais a uma tarefa
Atribuindo recursos materiais às tarefas
Atribuindo recursos de custos às tarefas
Unidade 5 – Formatando e imprimindo seu projeto
Criando um modo de exibição Gráfico de Gantt personalizado
• Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação; • Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em projetos e consultorias; • Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês; • Exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos; • Treinamento acreditado, instrutores credenciados pelas entidades de exames;
Turmas Disponíveis
Em Breve! Está interessado?
Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!
O que nossos clientes falam
Mauro José Santos Brito
Diretor de TI Serpro / Presidente SUCESU/PA
A didática do instrutor é excelente, conseguiu transmitir o conteúdo de forma clara, abordando os temas com uma metodologia apropriada, garantindo assim o aprendizado de forma amigável e transparente.
Tacele Araújo
Stefanini - Tribunal de Justiça do Pará
Recomendo o treinamento a todos que desejarem realizar os exames de certificação, principalmente aqueles que não têm ideia por onde começar. Ótimo material didático, instrutor objetivo e com bastante experiência, tornando o curso muito interessante.
Phablo Queiroz Souza
Saga Veículos
Excelente instrutor, com vasto conhecimento técnico, acrescentou com exemplos a aplicação prática dos conceitos aqui na empresa.
Marcelo Leonardo Silva
Saga Veículos
Ótimo treinamento, agregou bastante na minha carreira.
