O treinamento “Elaboração e Análise Projetos” aborda as melhores práticas de gerenciamento de projetos, vivenciando o ciclo de vida completo e as técnicas necessárias para elaborar, fazer análise de viabilidade e seleção de projetos.
Conheça mais sobre o Curso
O treinamento “Elaboração e Análise Projetos” tem como premissa proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, vivenciando o ciclo de vida completo e abordando as técnicas necessárias para elaborar, fazer análise de viabilidade e seleção de projetos.
Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a gestão de projetos, baseada no PMBOK, para quem está iniciando ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade na gestão de projetos, proporcionando ao participante o alinhamento entre a teoria e prática em gerenciamento de projetos, através de estudos de caso
Público Alvo
Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Executivos, Administradores, Analistas de Sistemas, Publicitários, Arquitetos de Software, Desenvolvedores, membros de equipe de projeto das mais diversas áreas de conhecimento, e demais profissionais que buscam se manter atualizados com as mais modernas técnicas de gestão de projetos e liderança de equipes da atualidade.
Carga Horária e Pré Requisito
Carga Horária: 24 horas
Pré-Requisito: Não há pré-requisitos formais para este treinamento.
Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro Prince2® Practioner’s, PMP’s, PGMP’s, Black Belt’s, ITIL® Experts, auditores e implementadores de ISO’S, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional.
Benefícios Para a Empresa
Realiza diagnóstico preciso, facilitando não só a garantia e a avaliação do trabalho de projeto, mas também a solução de problemas e auditorias
Abordagem para uma linguagem compartilhada totalmente compreendida para gerar relatórios, que economizarão tempo e esforço
Permiti um compromisso mais efetivo das partes interessadas no processo de aprovação e gerenciamento de projeto
Conscientização dos funcionários de suas funções e responsabilidades no ciclo de vida de um gerenciamento de projeto
Verifica se as partes interessadas (incluindo os patrocinadores e os provedores de recursos) estão representadas corretamente no planejamento e na tomada de decisão
Benefícios para o Participante
Entender os conceitos e características de um projeto;
Entender as Etapas de Elaboração de Projetos e Roteiro;
Elaborar um Plano de Projeto;
Analisar a demanda e proposta de valor;
Entender as Estratégias de Marketing para emplacar o produto/serviço;
Conhecer as Ferramentas Análise SWOT e Matriz BCG;
Priorizar projetos baseados em cálculos de priorização;
Calcular o ponto de equilíbrio, financeiro e econômico de Projetos;
Entender e analisar os indicadores de viabilidade financeira e econômica;
Entender como se faz reuniões de acompanhamento de projetos;
Necessidade e benefícios de projetos nas organizações;
Sucesso de um projeto (Conceitos e Fatores Críticos);
Ciclo do projeto;
Técnicas, instrumentos, ferramentas e metodologias de elaboração de projetos;
Etapas de Elaboração de Projetos e Roteiro (identificação do problema; construção dos objetivos; elaboração da justificativa; revisão bibliográfica; definição de material e métodos; elaboração de cronograma físico – financeiro).
UNIDADE 2 - ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE MERCADO PARA PROJETOS
A visão estratégica do negócio;
As organizações como sistemas abertos e dinâmicos;
Identificação das características do produto/serviço;
Análise da demanda e proposta de valor;
Análise de mercado: mercado alvo e mercado potencial;
Competitividade e concorrência;
Princípios de produto, preço, praça e promoção;
Comportamento do consumidor;
Ferramentas: Análise SWOT e Matriz BCG;
Estratégias de Marketing para emplacar o produto/serviço.
UNIDADE 3 - ORÇAMENTO, CUSTOS, FORMAÇÃO DE PREÇO E VIABILIDADE DE PROJETOS
Conceitos Fundamentais de um orçamento para projetos;
Conhecendo os investimentos, custos e despesas fixas e variáveis;
Fazendo o rateio dos custos e despesas fixas;
Formando o preço dos produtos/serviços;
Calculando o ponto de equilíbrio, financeiro e econômico;
Elaborando um orçamento de receitas;
Elaborando um orçamento de custos e despesas;
Entendendo e analisando indicadores de viabilidade financeira econômica.
Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!
O que nossos clientes falam
Mauro José Santos Brito
Diretor de TI Serpro / Presidente SUCESU/PA
A didática do instrutor é excelente, conseguiu transmitir o conteúdo de forma clara, abordando os temas com uma metodologia apropriada, garantindo assim o aprendizado de forma amigável e transparente.
Tacele Araújo
Stefanini - Tribunal de Justiça do Pará
Recomendo o treinamento a todos que desejarem realizar os exames de certificação, principalmente aqueles que não têm ideia por onde começar. Ótimo material didático, instrutor objetivo e com bastante experiência, tornando o curso muito interessante.
Phablo Queiroz Souza
Saga Veículos
Excelente instrutor, com vasto conhecimento técnico, acrescentou com exemplos a aplicação prática dos conceitos aqui na empresa.
Marcelo Leonardo Silva
Saga Veículos
Ótimo treinamento, agregou bastante na minha carreira.
