Aprenda na prática a gerenciar projetos com as mais atuais técnicas e melhores abordagens de gerenciamento de projetos tradicionais e híbridos, e seja um profissional de destaque.
Conheça mais sobre o Curso
O treinamento de “Práticas em Gestão de Projetos" tem como premissa fornecer ao participanteum alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a gestão de projetos, baseada no PMBOK, para quem está iniciando ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade na gestão de projetos, proporcionando ao participante o alinhamento entre a teoria e prática em gerenciamento de projetos, através de estudos de caso.
Público Alvo
Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Executivos, Administradores, Analistas de Sistemas, Publicitários, Arquitetos de Software, Desenvolvedores, membros de equipe de projeto das mais diversas áreas de conhecimento, e demais profissionais que buscam se manter atualizados com as mais modernas técnicas de gestão de projetos e liderança de equipes da atualidade.
Carga Horária e Pré Requisito
Carga Horária: 16 horas
Pré-Requisito:Não há pré-requisitos formais para este treinamento.
Corpo docente capacitado, temos em nosso quadro especialistas PMP’s, PGMP’s, CRISK’s, ITIL Expert’s consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional, auditores e especialistas dos temas abordados nos treinamentos.
Benefícios Para a Empresa
Conscientização dos funcionários de suas funções e responsabilidades no ciclo de vida de um gerenciamento de projeto
Proporciona aos colaboradores, conhecimento e acesso as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, que os permitirão elaborar um planejamento mais assertivo de seus projetos, assim como permitir o acompanhamento desses projetos, com maior índice de sucesso na sua conclusão
Realiza diagnóstico preciso, facilitando não só a garantia e a avaliação do trabalho de projeto, mas também a solução de problemas e auditorias
Permiti um compromisso mais efetivo das partes interessadas no processo de aprovação e gerenciamento de projeto
Abordagem para uma linguagem compartilhada totalmente compreendida para gerar relatórios, que economizarão tempo e esforço
Benefícios para o Participante
Será capaz de compreender as responsabilidades e habilidades de um gerente de projetos
Conhecerá ferramentas e técnicas de mercado e suas aplicações nos projetos em uma empresa, que garanta seus resultados usando as práticas de gerenciamento de projetos propostos pelo PMI
Irá se familiarizar com as funcionalidades e recursos do MS-PROJECT
Poderá entender os conceitos de PMO – Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos)
Será capaz de entender como se faz reuniões de acompanhamento de projetos
Ciclo de vida do projeto (cinco grupos de Processos);
Selecionando e iniciando projetos;
Planejando o projeto;
Execução do Projeto;
Monitoramento e controle do projeto;
Encerramento do projeto.
METODOLOGIA:
Unidade 1 - INICIANDO O PROJETO
Nesta unidade será elaborado o Termo de Abertura do Projeto de acordo e identificação das partes interessadas, de modo a garantir que todos entendam que o projeto teve início e quais são seus objetivos.
Unidade 2 – PLANEJANDO O PROJETO
Na unidade 2 será utilizado um estudo de caso para que, através dele, a metodologia definida possa ser aplicada, possibilitando assim, realizar todo o planejamento do projeto englobando as dez áreas do conhecimento.
Ao final do planejamento será congelada a linha de base do projeto para que seja possível medir o andamento do projeto nos passos posteriores.
Unidade 3 – EXECUTANDO - MONITORANDO E CONTROLANDO O PROJETO
Chegando a unidade 3 os participantes irão entender como acompanhar um projeto, tratando as possíveis mudanças, gerando relatórios, realizando reuniões de acompanhamento e fazendo replanejamento do projeto, caso necessário.
Unidade 4 – ENCERRANDO O PROJETO
Nesta unidade o projeto será encerrado passando por todas as etapas necessárias que sinalizam que de agora em diante o produto entrará em operação, pois todo projeto necessita ter fim.
Dessa forma o participante irá percorrer todo o ciclo de vida do projeto entendo, na prática, como é um ambiente de gerenciamento de projetos.
São oferecidos modelos (Templates) para documentar todas as etapas do projeto, incluindo as lições aprendidas, como forma de garantir a governança dos projetos.
Para a realização deste treinamento não é necessária a utilização de laboratório de informática uma vez que, tanto a aula expositiva quantos os exercícios, não necessitam do uso obrigatório de computadores.
Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!
O que nossos clientes falam
Mauro J. S. B
Diretor de TI
A didática do instrutor é excelente, conseguiu transmitir o conteúdo de forma clara, abordando os temas com uma metodologia apropriada, garantindo assim o aprendizado de forma amigável e transparente.
Eduardo L. S.
Gerente de Projetos
Fui surpreendido pela facilidade de comunicação e interação com o pessoal da Masterhouse, o diferencial com valores acessíveis e alta competência do instrutor na ministração do curso, me convidem para os próximos.
Alan M. F. de S.
Professor Universitário
O instrutor é bastante capacitado e com vasta experiência aliada a uma empresa séria e visionária, que entregam o que prometem. Recomendo a todos.
Phablo Q. S
Analista DevOps
Excelente instrutor, com vasto conhecimento técnico, acrescentou com exemplos a aplicação prática dos conceitos aqui na empresa.
Marcelo L. S.
Developer Analyst
Excelente curso, agora tirei as duas certificações e atingi os meus objetivos, parabéns pelo excelente execução e presteza no atendimento.
