Balanced Scorecard: do planejamento à execução bem-sucedida
Balanced Scorecard: um conceito estratégico que vai mudar sua organização apontando o rumo a seguir, objetivos e iniciativas estratégicas.
Sobre o Treinamento
O treinamento “Balanced ScoreCard - do Planejamento a Execução bem Sucedida da Estratégia” tem como premissa fornecer aos participantes a construção e implementação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard na organização, capacitando-o com uma abordagem prática de como deve ser criado um modelo de Gestão Estratégica com o uso do BSC.
Atualmente a Gestão Estratégica é um dos principais desafios em todas as organizações com um cenário de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica com capacidade para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia e tomar decisões para correção de ações a fim de garantir que a visão de futuro seja alcançada.
Gestão Estratégica (BSC) - É o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões visando atingir objetivos, a fim de alcançar o sucesso.
Metodologia: Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para a construção do Balanced Scorecard: mapa estratégico, indicadores, metas e iniciativas, oferecendo a oportunidade de aprender, debater e aplicar os conceitos relacionados ao Balanced Scorecard.
Público Alvo
Profissionais de TIC, Consultores de TI, Auditores, Gestores, Empresários, Técnicos e Assessores da administração Pública ou Privada, Membros de equipe de apoio, comercial e profissionais que atuam com metas e estratégias de governança.
Carga Horária e Pré Requisito
CARGA HORÁRIA: 16 horas de treinamento
PRÉ-REQUISITO: Não há pré-requisitos formais para esta formação, sendo aberta a quem tiver interesse.
Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias, temos em nosso quadro AL´s 20000, 22301, ITIL Expert’s, CGEIT’S, CISA´S, CBPP´s, Master Black Belt’s, PMP’s, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Os instrutores são credenciados por organismos internacionais para ministrar este treinamento.
Benefícios Para a Empresa
Aumento da capacidade de entendimento de seu negócio pela representação adequada em modelos/fluxos de atividades;
Capacidade de planejamento de seus negócios para enfrentar desafios de mercado;
Maior produtividade e capacidade de análise em suas equipes e planejamento de projetos;
Melhoria de resultados de seus negócios através planejamento de estratégias consistentes para a organização;
Gestores com maior capacidade de tomada de decisões baseados em planejamento estratégico.
Benefícios para o Participante
Identificar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de desempenho e gestão estratégica;
Alinhar a estratégia aos negócios da empresa;
Aprender os conceitos e elementos fundamentais do BSC e os princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia;
Entender os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação prática como sistema de suporte à decisão da controladoria;
Estar apto a construir o Balanced Scorecard em suas organizações.
Conteúdo Programático
Unidade 1 – VISÃO ESTRATÉGICA
Falando sobre o ambiente corporativo;
Conceito de Negócio;
Finalidade da empresa e Missão, valores, visão e propósito;
Partes de um Negócio;
A importância e o papel da visão estratégica;
Analisar o ambiente da empresa – as 5 Forças de Porter;
Ferramentas que auxiliam no processo de Planejamento Estratégico;
Modelos estratégicos – características e benefícios;
A Cadeia de Valor e sua importância;
Conceitos que todos gerentes devem saber;
Análise de custos-benefícios;
Lei dos rendimentos decrescentes;
Custos fixos e custos variáveis;
Centralização e descentralização.
Unidade 2 – O BSC COMO INSTRUMENTO DE ALAVANCAGEM
O Balanced Scorecard (BSC) e suas perspectivas;
Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio;
Análise de proposição de valor e direcionamento estratégico;
Vínculo entre o Planejamento Estratégico, Mapa Estratégico, Cadeia de Valor e Estrutura de Processos;
Preparação para o BSC e etapas de Implantação;
Implantando o BSC;
Dificuldades na implantação do BSC;
Mapa estratégico como elemento de comunicação;
Critérios de excelência;
Desenvolvendo e utilizando os indicadores;
Indicadores Estratégicos x Indicadores de Processos;
Gerenciamento do Desempenho de Processos;
Arquitetura Organizacional e a sua importância para a Gestão por Processos;
Métodos e técnicas para a gestão da mudança organizacional;
Evolução dos modelos de gestão: a busca da flexibilização organizacional.
Desenvolvido por profissionais com vasta experiência, com vivência prática em projetos e consultorias;
Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação;
Exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos;
Treinameto credenciado pelas principais entidades de certificação;
Conteúdo em português com referência aos principais termos em inglês;
Condições especiais para grupos e treinamentos incompany.
Turmas Disponíveis
Em Breve! Está interessado?
Avisaremos quando uma nova turma estiver disponível!
O que nossos clientes falam
José Henrique Cordeiro de Oliveira
Diretor de TI da Mabel/Pepsico.
Recomendo os treinamentos da Masterhouse. O material didático e o apoio do instrutor, são de ótima qualidade. Ressalto ainda o atendimento da equipe de apoio que é de uma presteza incrível.
